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1、团队销售目标设立与达成：根据销售策略和团队目标，制定所负责门店工作计划和目标分配，带领团队执行并确保团队完成用户发展任务，推动潜在用户转化，完成门店目标；
2、用户关系管理：维护门店所在区域用户社群，提供创造愉悦生活方式解决方案，不断增强现有用户品牌忠诚度。处理用户反馈与投诉，提升用户满意度；
3、市场/用户开拓：与市场部门合作，开展营销活动，挖掘潜在用户。不断创新，提升品牌影响力，支持公司新店的开设；
4、团队管理：监督、辅导团队成员的日常工作，开展团队搭建、绩效管理工作，提升并发展团队成员能力，践行和传递价值观；
5、门店运营管理：执行运营标准，并持续迭代完善，确保线下门店全场景都符合运营标准。

1、支持团队的用户发展及销售目标达成：根据销售策略和团队目标，在确保完成个人目标优秀达成的同时，支持和帮助团队增加锁单数量和交付数量，确保个人和团队销售业绩高标准达成；
2.、支持销售流程的精细化管理提升及团队人员赋能：带动团队成员，帮助团队包括但不限于LCTOD的流程精细化管理，包括线索跟进、试驾组织和“临门一脚”订单锁定促成；
3、督促和引导团队成员参加培训、进行知识分享等方式提升销售能力。

1、价值观建立：在日常工作中，践行价值观；
2、团队工作计划：根据销售策略目标，制定工作计划和目标分配，以确保完成订单目标；
3、销售达成：执行接待任务，将潜在用户转化为真正用户，完成销售并向客户交付车辆；
4、用户关系管理：维护现有车主，定期跟进追踪会员，增强现有车主品牌粘性；
5、市场/用户开拓：开拓潜在客户，与市场同事合作，开展店外营销活动；不断创新、积极主动地吸引潜在用户。