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1、制度建设，拟定车间培训及管理制度，审核、确定与本车间相关的生产系统文件；
2、员工培训，组织工艺员、班长、核算员进行岗前培训，分析车间培训需求，制定整体培训计划，组织本车间员工培训；
3、生产管理，制定生产计划，组织生产,符合GMP文件规定，分析车间生产情况；
4、质量管理，以生产质量保证产品质量，对员工进行质量教育，全员把关，定期进行产品质量分析；
5、安全管理，组织经常性安全检查，定期进行安全生产培训；
6、成本管理，制定车间成本控制方案，定期分析车间物料损耗情况；
7、设备设施管理，做好各种设备清扫工作，配合设备部做好保养、润滑、防腐、紧固、管道、设备的防冻工作；监督器具的使用管理，及时对缺损器具进行补充，对器具定期检测；厂房、设施的维护保养；
8、绩效管理，拟定绩效考核文件，组织实施绩效考核，反馈绩效考核结果并沟通；
9、团队建设，拟定部门建设计划，指导、培训、考核、激励下属员工。